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研究和赞助计划办公室(ORSP)支持教师和工作人员在提案准备过程的各个方面.
融资机会及资源 准备提案 π的责任
根据赞助商指南准备一份有竞争力的提案叙述
准备赞助商要求的所有技术部件
从分包商/合作者处获取文件
确定项目成本
确定和处理任何项目要求，并与主席和院长讨论以获得批准
确定成本分担需求的来源
在截止日期前至少2周向研究和赞助项目办公室提供完整的最终提案
通知主席和院长拟批准的拟议项目
完成内部审查表格-链接
ORSP奖前责任
提供所有相关的管理信息
为提案叙述的准备提供指导
在预算提案的准备方面提供协助
对赞助者和大学费用分摊要求提供指导
审查提案是否符合主办方和大学的指导方针
代表学校提交最终提案
预算
提交
审查 & 审批——本地审批流程
所有代表大学向外部赞助者提交的资助申请都必须事先由适当的机构官员审查和批准. 在所有情况下, 拨款申请必须由部门主席和院长对特定提案进行审查和批准，或者由直接主管和资助提案中确定的任何管理人员的副总裁批准. 除了, 拨款申请须经研究和赞助项目办公室审查, 并得到大学校长和教务长的审查和批准. 不时地, 可能还需要其他内部批准, 取决于所提议工作的性质. 例如, special approvals may be required if a proposed project involves humans or animals as research subjects; major expenditures in computing 设备 and software; renovations to existing facilities; or the production of hazardous wastes. 研究和赞助项目办公室可以协助确定这些要求并获得必要的批准.
拨款及合约建议书内部评审表格 分收件人承诺书
授权机构代表(AORs)
所有拨款申请的AORs
索菲亚·卡库利迪斯，MBA
爱丽丝Diaz-Bonhomme
所有合同的AOR
凯瑟琳轩尼诗
当提案被赞助商授予时, 研究和赞助项目办公室与首席研究员/项目主任和法律事务办公室密切合作，指导谈判和接受奖项. 如果发起人要求更多的信息和/或预算修订, ORSP团队将协助首席研究员/项目总监提供所有要求的信息, 然后审查并提交所有要求的信息给发起人.
验收 授予补助金通知书 条款与条件 奖励协议和谈判 合约管理处 . 所有授予协议必须由授权签署所有合同的AOR签署. 首席研究员无权代表大学签署奖励文件.项目设置 资助管理处(GMO) 颁奖后团队，位于财务办公室内.
ORSP奖前团队职责 拨款申请
邮政奖励表格 预算的修正
Subrecipient协议
ORSP预奖小组还将与分接受者机构的适当工作人员进行协调，以确保分接受者协议得到充分执行.
补助金管理办公室(GMO)奖励后团队职责 GMO奖后团队与PI/PD和ORSP奖前团队密切合作，建立一个具有准确项目预算和任何其他特定项目要求的基金. 然后，GMO团队将与PI/PD密切合作，监控费用.
概述
奖的监控 Subrecipient监控 报告 工作报告 适当的记录
由PI/PD和ORSP认证
基于在薪金和工资方面的合理努力.
进展报告 迄今为止的成就
报告/项目期间面临的问题
在报告/项目期间收集的信息/数据
全面的项目管理/变更
发布时间表单-链接到表单
子收件人表单-链接到表单
其他费用表单-到带有表单的页面的新链接
每月费用报告和审查-新链接-概述
免费延期请求 何时请求延期? 如果我需要重新预算剩余的资金怎么办?
最终技术报告 最终财务报告 最后的分奖结束 邮寄奖励结束表格-连结
如果我有剩余的资金怎么办? 发明 财产 & 设备